6月8日下午，上海复旦大学校友会IT同学会联合复旦大学计算机学院校友会成功举办IT行业月度分享会。本次活动特别邀请到EVExport.cn创始人、牛牛汽车联合创始人、上海复旦大学校友会IT同学会副会长胡源（计算机系校友），以“常识性创业：我把二手车卖到全球的这十年”为题展开交流。他围绕其十年创业经历，深度解析小型创业项目的启动、运营与盈利之道，为校友们带来一场兼具实践价值与理论深度的创业思维分享。
创业三阶段：从试错到稳健增长
分享会伊始，胡源以自身创业历程为脉络，将十年经验划分为三个关键阶段，从将创业视为“买彩票”式的偶然博弈，到“跑马拉松”阶段，聚焦规模扩张与资本运作，再到对创业的认知迭代为“打麻将”——注重策略迭代、风险管控与持续盈利，聚焦“做对的事”，在动态博弈中寻找生存空间，揭示了创业者认知的阶梯式进化。
常识性创业五大原则：从“赚钱” 到 “存活” 的底层逻辑
胡源进一步提出常识性创业的五大原则。一把赚钱作为创业的第一目标。商业的本质是“产品、客户、定价”三要素的真实匹配，而非空想情怀或规模崇拜，这就需将每项业务视为数学题，精准计算利润与成本。他引用稻盛和夫的理念，指出深入思考产品、客户与定价的匹配度，是持续盈利的关键。“赚钱不是靠幻想，而是不断调整三要素直至闭环”，胡源总结道。
二找准自己的生态位。他提出，生态位是创业者的立足之本，需基于自身能力与资源优势，在市场中找到低成本存活与发展的位置。生态位的核心是“在系统中找到能低成本存活并获取资源的位置”。胡源建议创业者通过 “三问”定位——你在哪个系统，你的能力优势是什么，你解决谁的什么问题。他强调，生态位选择需结合志趣，若擅长技术却被迫做销售导向业务，必然陷入痛苦。
三坚持打磨核心流程。胡源通过分享国际物流货代公司的案例，强调流程跑通是项目启动的基石。通过聚焦优势、优化服务、形成闭环，并注重可复制性，实现了业务的快速增长与扩张。
四控制不必要的成本。他引用贝佐斯的话，指出节俭是创新的催化剂。通过最小化初期投入、利用兼职资源、优化供应链等措施，有效控制成本，同时保持业务创新活力，为新业务拓展奠定坚实基础。
五为极端风险作准备。查理・芒格的“知道会死在哪里就永远不去那里”法则贯穿风险管控。胡源强调，创业者需具备风险意识，提前预判并重点防范税务法务、资金链、不可抗力及人心管理等极端风险。通过建立底线思维、留存资金链、防范不可抗力及管理人心，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。
创业如盖房：从地基到高楼的常识性生长
“做生意就像盖房子，先打地基再逐层建造”， 胡源将五大原则比作创业漏斗的层层筛选——赚钱目标是入口，生态位选择是方向，流程打磨是路径，成本控制是试错资本，风险防范是生存保障，唯有各环节环环相扣，才能构建可持续的盈利模式。
在互动问答环节，与会校友们积极提问，包括创业项目的选择、流程设计与团队管理、市场拓展、二手车出海的最大成本等多方面话题。胡源结合自身的创业经验及专业判断，逐一进行了解答。关于创业成功的标准，他坦言，无论是成为独角兽企业还是就做年赚百万的老板，关键是与自己和解，找到适合的生存状态。
活动在热烈的掌声中圆满结束。本次分享会不仅为校友们提供了实用的创业方法论，更激发了大家对创业本质的深刻思考。正如胡源所言：“回归常识，做好产品、服务客户、控制风险，就能在商业世界找到立足之地。”感谢复旦科技园对活动场地的支持。
